Deloitte
Deloitte, la fel ca Ahrend, pune în practică o cultură pozitivă a calităţii de angajator. După epidemia de Covid din Țările de Jos, Deloitte a considerat că prioritatea sa principală este modificarea mediului de birouri. Când a devenit clar că munca de acasă va fi necesară, Deloitte a analizat cum ar putea 7.000 de angajați să beneficieze de un spațiu de lucru ergonomic la domiciliu de două ori mai repede. Harry Vlaardingerbroek, Chief Workplace Officer, povestește cum a reușit Deloitte cu ajutorul Ahrend să găsească o soluție la această problemă.
Viitorul muncii
„Înainte de Covid, munca de acasă nu era o politică oficială a Deloitte și avea loc doar întâmplător. Angajații noștri lucrau în sediile noastre sau ale clienților. Coronavirusul ne-a arătat că munca de acasă funcționează, de fapt, foarte bine pentru sarcinile care necesită concentrare și pentru ședințele online. Acest lucru ne-a determinat să creăm, împreună cu departamentul de HR, un sondaj cuprinzător referitor la metodele de lucru post-coronavirus. Munca de acasă are prioritate în noul nostru program „Viitorul muncii”.
Spațiul de lucru de acasă? Responsabilitatea noastră!
„Din noiembrie 2020, avem o politică oficială privind munca de acasă. Angajații care nu lucrează la sediul nostru, ci al clienților, primesc automat de la noi un suport de laptop, un set de căști și o tastatură separată, în conformitate cu cerințele de protecție a muncii. Acum, că lucrăm de acasă mai frecvent și pentru perioade mai lungi, atât în timpul pandemiei de Covid, cât și după aceasta, avem responsabilitatea, în calitate de angajator, să furnizăm angajaților spații de lucru la domiciliu. La început, angajații puteau împrumuta monitoare de computer și scaune ergonomice, însă aceasta a fost doar o măsură temporară."
‘În calitate de angajator, avem responsabilitatea de a furniza spații de lucru la domiciliu.’