Winkelwagen
Zana Ghaderi | Product Manager
Iedere dag is hij bezig met het creëren van nieuwe producten en teams zo goed mogelijk samen laten werken. Vanuit een Qabin waar hij zelf aan mee heeft ontworpen, vertelt Product Manager Zana Ghaderi hoe het is om in China voor Ahrend te werken.
Hoe is het om vanuit China voor Ahrend te werken?
Heel bijzonder. Ik zit hier nu bijna acht jaar en heb bewust gekozen om in China te gaan werken. Wat we ontwikkelen wordt ook hier gemaakt, vanuit mijn rol als productontwikkelaar vond ik het belangrijk om daar dicht op te zitten. Het is dé manier om onze producten en processen te blijven verbeteren, dat kan bijna niet op 9000 kilometer afstand.
Die afstand is soms nog steeds een uitdaging, maar ik heb hier de vrijheid om eigen beslissingen te nemen. Daar hoort natuurlijk ook een bepaalde verantwoordelijkheid bij, dat vind ik mooi aan dit werk. En het tijdsverschil is eigenlijk wel prettig: als wij bijna klaar zijn, begint Nederland met werken. Dan doen we een kleine overdracht, en zo krijg je dus eigenlijk meer gedaan dan wanneer iedereen tegelijkertijd zou werken.
‘Een product ontwikkelen kan bijna niet op 9000 kilometer afstand.’
Welke trends op de Chinese werkvloer waaien straks over naar Europa?
Het is heel interessant om te zien hoe de werkcultuur in China verschilt met die in Nederland. Mensen besteden hier veel meer tijd op kantoor, bijvoorbeeld. En die tijd zit echt niet alleen in werk: je bent hier een uur aan het lunchen, we sporten, spelen spelletjes, je kunt zelfs een powernap doen. Daar is het kantoor ook op ontworpen.
Dat is wel iets wat we op steeds meer plekken gaan zien: aandacht voor de balans tussen werk en ontspanning. Juist op de werkvloer zelf. Als je ontspannen bent, lever je beter werk af. Je moet je thuis kunnen voelen op je werk. De werkomgeving van de toekomst gaat daar ongetwijfeld meer en meer aan bijdragen. Het maakt mensen gelukkiger.
Waar ben je het meest trots op in je werk?
Ik ben verreweg het meest trots op mijn eigen team. Niet per se een product dat we hebben ontworpen, maar vooral de manier waarop we met elkaar samenwerken, welke werkcultuur we samen hebben gecreëerd en hoe we met elkaar omgaan. We zitten hier met ongeveer honderd mensen, waarvan drie Nederlanders, één Duitser en een Canadees. De rest van de collega's is Chinees. Het is niet makkelijk om de juiste mensen samen te brengen in een sterk team, maar dat is wel gelukt.
‘Ik ben heel trots op de werkcultuur die we hier samen hebben gecreëerd.’
Hoe ben je tot het concept voor de Qabin gekomen?
We lopen altijd met nieuwe ideeën rond. We kijken naar waar mensen op de werkvloer behoefte aan hebben en stelden onszelf de vraag: hoe maken we werken future proof? Veel werkplekken zijn open, maar iedereen moet of wil zich weleens terugtrekken om te focussen. In dit proces hebben we ongelooflijk veel getest. Assume nothing, test everything.
Dan is het mooi om te zien dat het uiteindelijke product echt klópt. De installatie gaat makkelijk en snel, de ventilatie en akoestiek zijn goed. Voor de werknemer draait het uiteindelijk om comfort. En dat zit in de kleinste details: van hoe het tafelblad voelt tot het geluid dat een dichtslaande deur maakt. Het zijn die interactieve onderdelen, de onderdelen die mensen horen en aanraken, waar we het meeste tijd aan hebben gespendeerd.
