Winkelwagen
Stephanie de Brauw | Studio Manager
Jezelf opnieuw uitvinden om toekomstproof te zijn? Dat is werken bij Ahrend volgens Stephanie de Brauw. In haar tweeledige rol als manager Studio & Intermediairs is ze zowel verantwoordelijk voor alle interieurontwerpers en architecten, als voor het contact en pro-actief partnerschap met de intermediairs.
Wat was je eerste kennismaking met Ahrend?
Die was ruim twaalf jaar geleden, weliswaar aan de andere kant van de tafel. Twee jaar geleden zijn we het gesprek aangegaan over de toekomst van Ahrend en heb ik uiteindelijk de overstap gemaakt. De klik en affiniteit was er altijd al. De ambacht, de nieuwe producten, dat het een familiebedrijf was dat zo lang bestaat; prachtig vind ik dat! Bovendien is het bijzonder knap dat, in de veranderende wereld van vandaag, wij blijven vernieuwen in de breedst mogelijk zin.
Als iemand naar je werk vraagt, wat antwoord jij dan?
Als ik vertel dat ik bij Ahrend werk, merk je dat de beeldvorming van het oude Ahrend, de multomappen en ordners, er soms nog steeds is. Wat ik dan graag uitleg is dat het oude Ahrend niet meer het Ahrend van nu is. We werken hard, juist met een nieuwe generatie mensen, aan een moderner imago.
Dat is tegelijkertijd onze uitdaging. Die nieuwe garde op belangrijke posities blijven vertellen wat Ahrend vandaag de dag doet. Ontwikkelingen gaan snel en daarop inspelen met nieuwe, kwalitatieve, circulaire producten; ja dat kost tijd. Dat maakt het een interessant spanningsveld. In de basis zijn we een projectinrichter, maar we doen er alles aan om de klant te ontzorgen bij het gehele proces. We ontwerpen zelf, we leveren meubilair, maar we adviseren ook op belangrijke onderdelen zoals akoestiek, WELL en vitaliteit.
‘We ontwerpen zelf, we leveren meubilair, maar we adviseren ook op belangrijke onderdelen zoals akoestiek, WELL en vitaliteit.’
Hoe draagt de studio bij aan een vitale werkomgeving?
We proberen continu een diepere verbinding met de klant aan te gaan. Dat doen we door het gesprek met ze aan te gaan, maar ook met de medewerkers en diens behoeftes. Alles om een kantooromgeving vitaliserend te maken. Je kan meubilair verkopen, maar als het niet bijdraagt aan de doelstelling en succes van de organisatie, of aan het werkgeluk van de medewerker; dan mis je het doel. Het succes wat we boeken met deze projecten dat werkt aanstekelijk, bijna verslavend!
Dus concreet: enerzijds door proactief met ideeën te komen over producten die vitalizing workspaces ondersteunen. Anderzijds, onze core business is het ontwerpen van werkomgevingen. We proberen daarbij naar vitaliteit te kijken, naar hoe je het beste uit je medewerkers haalt, hoe je talent behoudt en hoe je goed werkgeverschap tot uiting brengt. Alle elementen die belangrijk zijn voor de eindklant worden meegenomen in een mooi, creatief ontwerp dat past bij het toekomstbeeld en het DNA van de organisatie.
‘Alle elementen die belangrijk zijn voor de eindklant worden meegenomen in een mooi, creatief ontwerp dat past bij het toekomstbeeld en het DNA van de organisatie.’
Wanneer ben je trots op je werk?
Ik ben enorm trots op mijn team dat, na corona, als een huis staat en sterker is dan ooit. We hebben hard gewerkt aan de onderlinge samenwerking en aan de samenwerking met andere afdelingen, door ons kwetsbaar op te stellen. Wil je beter worden, dan heb je feedback nodig. We zijn gaan omdenken, we zijn gaan kijken naar onze toegevoegde waarde en onze talenten.
En die effort betaalt zich uit. Zo hebben we een nieuwe dienstverlening ontwikkeld, we hebben producten vernieuwd en verbeterd, er zijn nieuwe opdrachten binnengehaald op eigen kracht en alle targets zijn gehaald. Al met al hebben we vele successen behaald om dankbaar voor te zijn. In 2023 gaan we doorbouwen aan onze dienstverlening en de positionering van de studio. Daarnaast gaan we strategische stappen maken in ons partnerschap naar de vastgoedpartijen en externe architecten.
Wat maakt jouw werk uniek?
Ik werk voor een organisatie die enorm in beweging is en waar een hoop gebeurd. Bij Ahrend werken betekent daarom dat je jezelf elke keer weer opnieuw moet uitvinden om toekomstproof te zijn. Stilstaan is tenslotte achteruitgang!
En daarnaast is het heel uniek dat we voor zoveel mooie klanten en mooie bedrijven mogen werken en daarbij een kijkje mogen nemen in hun keuken. Daarbij soms zelfs een gehele reis maken. Met als startpunt vragen stellen als: waar sta je nu? Waar wil je heen? En als eindbestemming: hoe kunnen we daarbij helpen?
