O clădire nouă, uimitoare, creată pentru Danone

Șantier

Pentru Ahrend, una dintre principalele provocări ale acestui proiect a fost orarul deosebit de strâns. Leasingul sediului anterior al Danone expirase, ceea ce a însemnat că termenul-limită pentru mutare era strâns. Eficiența, flexibilitatea și concentrarea pe rezultate erau esențiale. Nu doar în ce privește planificare, ci, cu siguranță, și în ce privește mobilierul. Dat fiind procesul de construcție foarte scurt, Ahrend se confrunta cu sarcina dificilă de a mobila clădirea în timp ce muncitorii din construcții și zugravii încă lucrau. Lifturile nu erau o opțiune; de aceea, produsele au fost introduse în interior cu ajutorul unei macarale. Termenele strânse și livrarea rapidă oferite de Ahrend erau indispensabile. În mare măsură, acestea au fost posibile grație faptului că Ahrend are propria sa fabrică în Țările de Jos.

Zonele de acces

O clădire nouă a însemnat, de asemenea, un nou mod de lucru. Danone a introdus munca bazată pe activități pentru cei 700 de angajați ai săi. Au dispărut birourile fixe; în schimb, angajații au fost încurajați să aleagă cel mai adecvat loc pentru sarcina curentă. Pornind din acest punct, după discuții cu Ahrend, Danone a optat pentru un decor sustenabil și circular, incluzând, printre altele, birouri duble reglabile pe înălțime, combinații de birouri utilizate în picioare sau așezat și mese rotunde în zonele de acces. Folosind un mobilier sustenabil, cu diferite materiale și culori, au fost create spații care susțin pe deplin munca bazată pe activități.  Rezultatul a constat în stații de lucru flexibile, informale și sănătoase, bazat pe principiile WELL. Acestea au creat un mediu de lucru sănătos și sustenabil, iar Ahrend a dispus de expertiza internă necesară pentru a îl implementa, îndeplinind, astfel, criteriile.

Danone despre Ahrend

„Înainte de mutare, am emis oferte pentru diferite servicii, inclusiv mobilierul. Aveam un furnizor existent, însă am dorit să vedem ce au de oferit și alții. Am optat rapid pentru Ahrend; căutam o colaborare reală. O companie în care serviciile și abordarea personală sunt de importanță vitală. Acestea au fost aspectele care au devenit imediat evidente și au fost testate cu brio în timpul procesului. Am cerut multă flexibilitate. Din nou și din nou; schimbarea termenelor-limită a fost un exemplu în acest sens. Ne aflam pe un șantier, însă Ahrend avea mereu soluțiile la îndemână și se putea adapta foarte rapid. De exemplu, prin depozitarea externă a tuturor bunurilor. E plăcut să lucrezi cu cineva care se află permanent cu câțiva pași în față și să știi că totul va fi bine. Se rezolvă.’ Danone avea două obiective principale: doream să implementăm munca bazată pe activități și să ne creăm ‘propriul loc’ în calitate de companie, astfel încât să creăm o „comunitate Danone” mai strânsă. Ahrend ne-a ajutat să obținem acest lucru. (Keyla Rikken, coordonator de unitate pentru servicii, unități & DPA)

- Keyla Rikken, coordonator de unitate pentru servicii, unități & DPA