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Lecture longue | Du linéaire au circulaire : conseils de transition pour les entreprises
Les entreprises et les gouvernements cherchent des moyens de devenir plus durables et de réduire leur impact sur l’environnement. Mais comment passer d’une pensée et d’un travail linéaires à une pensée et un travail circulaires ? Sur la base de nos expériences en matière de conception circulaire, de processus de production durable et de services circulaires, nous partageons sept conseils de transition. Il y a aussi des défis. Dionne Ewen, responsable du développement durable et de l’ESG, explique ce qu’Ahrend a rencontré dans la pratique.
En bref : l’économie linéaire
L’économie linéaire représente la manière traditionnelle de produire et de consommer. Aussi appelé le modèle « prendre-fabriquer-jeter » :
- Prenez : les matières premières sont extraites de la nature.
- Fabrication : les produits sont fabriqués à partir de ces matières premières.
- Déchets : après utilisation, les produits sont souvent jetés, incinérés ou finissent dans des décharges.
Ce modèle a bien fonctionné pendant des décennies, mais présente des inconvénients majeurs. Les matières premières sont limitées et les déchets et la pollution augmentent. De plus, la pensée et le travail linéaires entraînent souvent un gaspillage de matériaux précieux et d’énergie.
L’économie circulaire
L’économie circulaire consiste à réutiliser et à préserver les matières premières et les produits le plus longtemps possible. En les gardant dans des cycles, vous préservez la valeur des matériaux et minimisez les déchets. Les principes importants sont les suivants :
- Restaurer les systèmes naturels en utilisant moins de matériaux et des matières premières durables.
- Concevez les produits de manière à ce qu’ils puissent être facilement réparés ou recyclés.
- Maintenir les produits et les matériaux en service grâce à la réutilisation, la réparation, la remise à neuf et le recyclage.
Pourquoi faire le pas vers l’écologie circulaire maintenant ?
Le changement climatique, l’épuisement des matières premières et l’augmentation des flux de déchets obligent les entreprises à prendre leurs responsabilités. Dans le même temps, nous constatons que les consommateurs, les investisseurs et les gouvernements imposent des exigences de plus en plus élevées aux entreprises en matière de gestion du climat. En investissant dès maintenant dans la circularité, vous contribuez à une croissance et à un succès durables. Il s’agit d’une opportunité stratégique de stimuler l’innovation, d’inspirer les employés et d’accroître la fidélité des clients. De plus, vous contribuez à un meilleur environnement et à la société – une responsabilité qui compte de plus en plus.
Sept conseils de transition
Comment investir dans la circularité ? L’introduction d’une nouvelle façon de penser et d’organisation demande du temps et de l’attention. Nos suggestions :
Commencez par la conscience et la vision
Commencez par le bon état d’esprit. Impliquer les employés, la direction et les parties prenantes dans l’élaboration d’une vision sur la circularité. Montrez pourquoi la pensée et le travail circulaires sont importants, non seulement pour l’environnement, mais aussi pour l’entreprise et la société.
Analyser la situation actuelle
Cartographiez la manière dont votre organisation gère actuellement les matières premières, la production, l’utilisation et les déchets. Où se trouvent les déchets et l’impact environnemental les plus importants ? Où se trouvent les possibilités d’amélioration ?
Conception ou achat : produits et services circulaires
Encourager la conception circulaire des produits : modulaires, faciles à réparer, avec des matériaux durables et recyclables. Ou achetez des produits et services circulaires. Pensez également à de nouveaux modèles commerciaux tels que le « produit en tant que service », où les clients louent ou louent des produits au lieu de les acheter.
Organisez la chaîne de manière circulaire
Collaborez avec des fournisseurs, des clients et des partenaires qui s’efforcent également de promouvoir la circularité et la durabilité, et concluez des accords entre eux. Mettre l’accent sur la coopération en chaîne pour reprendre, remettre à neuf ou recycler des produits ou des matériaux.
Mesurez, rapportez, améliorez et certifiez
Utilisez des indicateurs clés de performance concrets pour surveiller les objectifs circulaires, tels que l’utilisation des matériaux, les émissions de CO2, la réduction et la réutilisation des déchets. Fixez-vous des objectifs clairs et évaluez-les régulièrement pour améliorer les performances circulaires. Discutez avec les fournisseurs des possibilités et des développements et testez-les ensemble.
Investir dans la connaissance et l’innovation
Immergez-vous dans l’approvisionnement circulaire et formulez des exigences ambitieuses et réalisables pour les fournisseurs. Investissez dans la R&D et favorisez une culture de l’innovation et de l’expérimentation au sein de votre entreprise.
Sécurisez la circularité dans votre culture d’entreprise
Assurez-vous que la circularité fait partie de la pratique quotidienne et de la prise de décision. Montrez ce qui est déjà possible et ce que l’entreprise fait déjà dans le domaine de la circularité. Impliquez les employés, par exemple, demandez-leur de réfléchir à des actions circulaires. Et communiquer à ce sujet au bureau (par exemple, fournir des informations sur la réutilisation du mobilier).
Résultats et défis circulaires
Dans tout ce que fait Ahrend, nous nous efforçons de garder les meubles en service le plus longtemps possible. Cela fournit des exemples de réussite, mais aussi de défis. Dionne Ewen, responsable de la durabilité et de l’ESG chez Ahrend, nous en dit plus à ce sujet.
Matériaux recyclés et durables
Dionne : « Nous intégrons de plus en plus de matériaux recyclés dans nos meubles, comme le plastique, l’acier, l’aluminium et les textiles. De cette façon, nous réduisons l’impact environnemental sans compromettre le confort ou le design. L’un des défis est la disponibilité des matériaux recyclés. Nous constatons également que la qualité des plastiques recyclés peut varier considérablement. Nous nous concentrons sur ce que nous pouvons influencer nous-mêmes. Par exemple, nous développons actuellement des cycles fermés pour nos propres déchets de production, des textiles et du bois aux plastiques.
Production et logistique durables
Dionne : « Les sites de production d’Ahrend répondent à des normes environnementales élevées. L’efficacité énergétique, la réduction des déchets et l’utilisation responsable de l’eau sont essentielles. Pour limiter l’empreinte écologique, nous encourageons l’utilisation d’emballages durables et de voies de transport optimales. Nous électrifions nos camions dans le Benelux. Le défi ici est que les coûts d’investissement pour les nouveaux camions sont élevés et qu’ils ne peuvent malheureusement pas être facturés partout.
Le hub circulaire
Dans le Circular Hub d’Ahrend à Veghel, les meubles usagés sont entièrement démontés, réparés, nettoyés et, si nécessaire, renouvelés. Les produits bénéficient d’une seconde vie, y compris la garantie et la certification. Dionne : « Au début, notre grande question était : y a-t-il des affaires pour cela ? Et comment rentabiliser cela ? Beaucoup de certains meubles sont retournés, d’autres seulement quelques-uns. La remise à neuf des meubles d’autres fournisseurs a également été un défi. Afin de découvrir, d’apprendre et de gagner en vitesse, nous avons délibérément séparé complètement le Circular Hub de nos sites de production. Pour que vous ne soyez pas limité par les processus en cours. Alors que nous avions l’habitude de revitaliser environ 5 000 produits par an, il y en avait déjà 70 000 lors de la première année du Circular Hub. Nous sommes maintenant en train de passer à l’échelle supérieure.
Modèle Value Hill
Ahrend travaille selon le modèle Value Hill, en mettant l’accent sur l’allongement de la durée de vie des produits grâce à l’entretien, la remise à neuf et la réutilisation. Les matières premières sont utilisées efficacement et les émissions de CO2 sont maintenues aussi faibles que possible. En fin d’utilisation, les meubles servent de matière première pour de nouveaux produits. Dionne : « Le modèle Value Hill nous aide à bien expliquer la circularité aux clients, car il ne s’agit pas seulement de recyclage. Le travail circulaire est synonyme de changement : vous organisez votre production différemment, de nouveaux services sont ajoutés, les ventes ont des conversations différentes. L’ensemble de vos activités commerciales va changer.
Mobilier en tant que service (FaaS)
Dionne : « Nous offrons aux clients la possibilité de louer des meubles au lieu de les acheter. Avec le modèle FaaS, le mobilier reste la propriété d’Ahrend. Après utilisation, nous les reprenons et assurons l’entretien et la réutilisation. Cela permet aux clients de s’installer plus facilement de manière circulaire. Le défi pour nous est que nous travaillons dans un marché d’approvisionnement, dans lequel il s’agit souvent d’acheter plutôt que de louer. Le FaaS exige également un certain état d’esprit de la part des clients.
Chaise de bureau Ahrend 230
Il y a quinze ans, la chaise de bureau Ahrend 230 était le premier produit certifié Cradle-to-Cradle et nous en sommes toujours fiers. La chaise est modulaire et nous la produisons avec des matériaux durables. Nous recevons souvent ces chaises de bureau dans le Circular Hub ; En raison de leur bonne conception, ils sont faciles à revitaliser.
Quelles sont les prochaines étapes ?
Ahrend est en train de déployer la proposition circulaire à l’échelle internationale. De plus, nous voulons mesurer plus souvent l’impact environnemental, afin de pouvoir communiquer de manière plus transparente sur la circularité et ses avantages. Dionne conseille : « Chaque entreprise peut contribuer à un avenir circulaire. Commencez dès aujourd’hui par de petits changements, osez l’expérimentation et intégrez la circularité dans votre stratégie.
