Le milieu de travail neurodiversifié

Différences cérébrales sur le lieu de travail

Auparavant, la diversité sur le lieu de travail tournait principalement autour de différences visibles telles que le sexe, l’âge ou l’origine ethnique. Désormais, il y a aussi de la place pour une diversité moins visible : celle du cerveau. La « neurodiversité » représente toutes les façons dont un cerveau individuel est différent de la moyenne. Pensez aux variations cérébrales telles que le TDAH, l’autisme, la dyslexie, la dyscalculie, la sensibilité élevée, la douance et plus encore. La neurodiversité suppose qu’il s’agit de variations naturelles et précieuses. La façon dont les gens pensent, ressentent et perçoivent diffère, tout comme les caractéristiques physiques telles que la couleur des yeux ou la taille.

Selon l’experte en neurodiversité Saskia Schepers, environ 20 % de la population est composée de personnes neurodivergentes. Ainsi, environ 1 collègue sur 5 travaille avec un cerveau unique. Les organisations qui exploitent le potentiel de cette technologie augmentent leur pouvoir d’innovation, leur agilité et leur inclusivité. Parce que les employés neurodivergents peuvent avoir des difficultés autour du traitement des stimuli, de l’interaction sociale ou de la structure ; En même temps, ils apportent souvent avec eux des talents uniques. De l’hyperconcentration, du détail et du talent analytique à une grande créativité.

Conditions

Il y a aussi des conditions préalables. La neurodiversité en milieu de travail nécessite une attention particulière à :

• Conscience et culture d’ouverture
  Il est bon que les managers et les RH aient des connaissances sur la neurodiversité. Il est encore plus important qu’ils soient ouverts à des discussions à ce sujet. Offrez aux employés neurodivergents une sécurité psychologique afin qu’ils puissent indiquer ce dont ils ont besoin.  
  
  
• Structure et communication claire
  Les collègues neurodivergents s’épanouissent grâce à la prévisibilité, à des instructions claires et à un soutien visuel. Il est utile de dresser des listes de contrôle, d’établir des horaires visuels, d’avoir des attentes claires et d’avoir un système de jumelage ou de mentorat.
  
  
• Méthodes de travail flexibles et travail à l’activité
  Les processus de travail et les lieux de travail doivent être suffisamment souples pour répondre aux besoins individuels. Le travail basé sur l’activité répond à cela : les employés ont la liberté de choix. Il y a de la place pour la concentration, l’appel, la réunion, la réunion. Bref, pour le calme et l’excitation.

Zones

Les lumières vives, les bruits forts ou les collègues qui passent peuvent distraire tout le monde. Si vous êtes neurodivergent, c’est très sensible. Un bon design peut aider à éviter les surstimulations, par exemple avec des cabines insonorisées amorties, une lumière réglable et des couleurs calmes. Dans le même temps, les besoins peuvent différer au cours d’une journée ouvrable. Par conséquent, offrez aux employés l’espace nécessaire pour choisir un lieu de travail qui leur convient à tout moment de la journée. En utilisant intelligemment différentes zones – des zones de concentration aux zones de détente ou aux centres sociaux.

Acoustique

Une acoustique agréable permet aux employés, en particulier aux collègues neurodivergents, de travailler plus efficacement et de se sentir plus dynamiques. Un bon confort acoustique commence par l’aménagement et l’ameublement d’une pièce. Dans n’importe quelle pièce, le son peut être absorbé, protégé, atténué ou masqué. Par exemple, nous appliquons des barrières acoustiques dans un espace ouvert, comme des panneaux muraux insonorisants ou des meubles de différentes hauteurs. Nous limitons également la fatigue cognitive avec nos collections space-in-space : des postes de travail autonomes sous forme de boîtes acoustiques, pour plus de concentration et d’intimité dans un espace ouvert.

Ergonomie et flexibilité

Le mouvement et la flexibilité sont bons pour tout le monde, y compris les employés neurodivergents. Beaucoup de gens restent assis trop souvent et trop longtemps. Un conseil ergonomique important est donc de veiller à ce que les employés puissent alterner entre la position assise et la position debout pendant leur journée de travail. Pensez aux bureaux réglables, aux murs mobiles ou aux options assis/debout. Les chaises de bureau ergonomiques y contribuent. Tout au long de la journée, vous stimulez le mouvement à l’aide de différentes zones (voir aussi point 1), que les employés peuvent utiliser de manière flexible. En fonction de ce qu’ils veulent faire et réaliser à ce moment-là.

Poussant

Avec des ajouts subtils à l’environnement de travail, vous pouvez inconsciemment stimuler certains comportements. Pensez aux panneaux à l’ascenseur qui encouragent les gens à prendre les escaliers, ou aux lignes de marche vers les zones de concentration. C’est ce que nous appelons les « nudges ». Pour les employés neurodivergents, optez pour des formulations explicites et concrètes, évitez la surstimulation auditive ou visuelle et assurez-vous d’une structure claire et prévisible dans la façon dont vous proposez les coups de pouce.

Design biophilique

Le design biophilique signifie l’intégration d’éléments naturels dans les environnements (de travail), améliorant ainsi la santé et la productivité des personnes. Les matériaux verts, naturels et naturels peuvent aider les personnes neurodivergentes à éviter la surstimulation sensorielle. Pensez, par exemple, aux tapis avec des feuilles dessus, ou aux tons de terre doux sur le mur et dans les meubles. Il a été scientifiquement prouvé que cela calme le rythme cardiaque et la circulation sanguine.