Einkaufswagen
John Meijs | Koordinator für die Lieferkette
Seit 2007 arbeitet er bei Royal Ahrend, zunächst im Kundensupport für die Niederlande und internationale Märkte. Seit 2022 ist er außerdem Mitglied des Betriebsrats, zunächst als stellvertretender Vorsitzender und nun als Vorsitzender. In seiner aktuellen Rolle als Supply Chain Coordinator fungiert er als Bindeglied zwischen Außendienstleistung (Vertrieb) und Produktion – eine unverzichtbare Schlüsselfigur, die unsere Angebotsprozesse mit der Endlieferung an Kunden verbindet.
Was genau umfasst deine Rolle?
Als Supply Chain Coordinator bist du die zentrale Schnittstelle zwischen verschiedenen Abteilungen. Ich behalte den Überblick über den gesamten Prozess, vom Einkauf der Materialien bis hin zur Lieferung an den Kunden. Gemeinsam mit meinem Team sorge ich dafür, dass Materialien rechtzeitig eintreffen, die Produktion gut geplant wird, Lieferungen reibungslos verlaufen und Kunden ihre Bestellungen termingerecht erhalten.
Wenn unerwartet etwas schiefgeht, suchen wir gemeinsam schnell nach einer Lösung. Ich stehe regelmäßig mit Kolleginnen und Kollegen im Büro, in der Produktion und in den Logistikabteilungen in Kontakt.
Was sind die Herausforderungen in deiner Arbeit?
Es gibt immer Zeitdruck: Lieferungen müssen pünktlich und gemäß den Anforderungen des Kunden erfolgen. Wenn Kolleginnen und Kollegen in der Fabrik alles daransetzen, ein Problem zu lösen, finde ich es wichtig, diesen Erfolg gemeinsam zu feiern.
Eine weitere Herausforderung besteht darin, das Tagesgeschäft mit der langfristigen Planung in Einklang zu bringen. Zum Beispiel muss man bei der Verfügbarkeit von Materialien immer mehrere Schritte vorausdenken.
‘„Dafür sorgen, dass alles reibungslos verläuft: vom Einkauf der Materialien bis zur Lieferung an den Kunden.“’
Worauf liegt derzeit dein Hauptfokus?
Derzeit liegt ein wichtiger Fokus auf Aufträgen für Teststellungen. Im Rahmen von Ausschreibungsprozessen und auch direkt von Kunden erhalten wir regelmäßig die Anfrage, Testmodelle aufzustellen – Möbel, die Kunden an ihrem eigenen Standort ausprobieren möchten. Manchmal handelt es sich dabei um einen einzelnen Stuhl, in anderen Fällen können es fünfzehn verschiedene Tischtypen sein.
Aktuell erhalten wir bis zu drei bis vier Anfragen für Teststellungen pro Tag. Auch der Zeitdruck ist dabei deutlich höher: Während für Standardlieferungen in der Regel sechs bis sieben Wochen zur Verfügung stehen, müssen Teststellungen häufig innerhalb von zwei Wochen realisiert werden. Das bedeutet, dass wir alle Materialien sehr kurzfristig beschaffen müssen.
Sobald alles montiert ist, führen wir immer eine physische Kontrolle in unserem Innovation Lab in Sint-Oedenrode durch.
Was macht dich stolz auf Ahrend?
Wie ich arbeiten viele meiner Kolleginnen und Kollegen schon seit vielen Jahren hier. Es herrscht eine positive Atmosphäre und ein starkes Gefühl der Zusammenarbeit. Ich bin auch stolz auf die Produkte, die Ahrend herstellt: zeitlose, wiederverwendbare Möbel, die auf Langlebigkeit ausgelegt sind.
Ahrend ist eine wunderbare Marke, und ich bin stolz darauf, jeden Tag einen Beitrag dazu zu leisten.
Wie entspannst du dich außerhalb der Arbeit?
Ich bin seit fast dreißig Jahren Fußballtrainer und trainiere derzeit Spieler im Alter von 18 bis 35 Jahren. An einigen Abenden pro Woche und an den meisten Sonntagen findet man mich im Fußballverein. Auch wenn sich die Vereine selbst ändern können, bleibt der Kontakt mit vielen unterschiedlichen Menschen immer bestehen: Spieler, Sponsoren und Vorstandsmitglieder. Ich versuche immer, allen die Aufmerksamkeit zu schenken, die sie verdienen.
Man könnte fast sagen, dass meine Arbeit und mein Hobby derselbe Beruf sind — nur mit anderen Bällen.
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