Vozík
Dlouhé čtení | Přechod od lineárního k cirkulárnímu hospodářství: tipy pro firmy
Společnosti a vlády hledají způsoby, jak zlepšit udržitelnost a omezit dopady na životní prostředí. Jak lze ale změnu způsobu myšlení a práce z lineárního modelu na cirkulární realizovat v praxi? Na základě našich zkušeností s cirkulárním designem, udržitelným výrobním procesem a cirkulárními službami nabízíme sedm tipů, jak toho dosáhnout. Není to vždycky jednoduché. Dionne Ewen, manažerka pro udržitelnost a ESG, vysvětluje, jak společnost Ahrend mění cirkulární služby.
Lineární ekonomika v kostce
Lineární ekonomika je tradiční způsob výroby a spotřeby. Nazývá se také model „vzít-vyrobit-zahodit“:
- Vzít: suroviny jsou získávány z přírody.
- Vyrobit: z těchto surovin se vyrábějí produkty.
- Zahodit: po použití se výrobky často likvidují, spalují nebo končí na skládkách.
Tento model fungoval dobře po celá desetiletí, ale má značné nevýhody. Zásoby surovin jsou omezené a množství odpadu a znečištění se stále zvyšují. Lineární myšlení a způsoby práce navíc často vedou k plýtvání cennými materiály a energií.
Cirkulární ekonomika
Podstatou cirkulární ekonomiky je opakovaně používat a uchovávat suroviny a výrobky po co nejdelší dobu. Cyklické používání uchovává hodnotu materiálů a minimalizuje množství odpadu. Důležité zásady jsou:
- Obnovení přírodních systémů používáním menšího množství materiálů a více udržitelných surovin.
- Navrhování výrobků tak, aby je bylo možné snadno opravit nebo recyklovat.
- Udržování výrobků a materiálů v oběhu prostřednictvím opětovného použití, oprav, renovací a recyklace.
Proč přejít na cirkulární ekonomiku právě teď?
Změna klimatu, vyčerpání surovin a rostoucí množství odpadů nutí společnosti převzít svůj díl odpovědnosti. Zároveň vidíme, že spotřebitelé, investoři a vlády kladou stále vyšší nároky na to, jak se společnosti staví k otázce klimatu. Investice do cirkulárního hospodářství už teď je přípravou na udržitelný růst a úspěch. Je to strategická příležitost, jak podpořit inovace, inspirovat zaměstnance a zvýšit loajalitu zákazníků. Kromě toho pomáháte zlepšit životní prostředí a prospíváte celé širší společnosti, což je stále důležitější.
Sedm tipů pro přechod
Jak investovat do cirkulární ekonomiky? Zavedení nového způsobu myšlení a organizace vyžaduje čas a péči. Naše tipy:
Začněte informovaností a vizí
Začněte se správným myšlením. Zapojte zaměstnance, vedení a všechny zúčastněné strany do formulování vize oběhového hospodářství. Ukažte, proč jsou cirkulární uvažování a způsoby práce důležité, a to nejen pro životní prostředí, ale i pro firmu a širší společnost.
Analýza současné situace
Zmapujte, jak vaše organizace v současnosti přistupuje k surovinám, výrobě, fázi použití a tvorbě odpadu. Kde dochází k největšímu plýtvání a dopadu na životní prostředí? Kde jsou příležitosti ke zlepšení?
Návrh nebo nákup: cirkulární výrobky a služby
Podporujte cirkulární design výrobků: cílem jsou produkty, které jsou modulární, snadno opravitelné a vyrobené z udržitelných a recyklovatelných materiálů. Nebo nakupujte cirkulární produkty a služby. Také se zamyslete nad novými obchodními modely, jako je „produkt jako služba“, kdy si zákazníci výrobky místo nákupu pronajímají.
Uspořádejte svůj řetězec cirkulárně
Spolupracujte s dodavateli, zákazníky a partnery, kteří také usilují o cirkulární ekonomiku a udržitelnost, a dohodněte se na formách vzájemné pomoci. Zaměřte se na spolupráci celého řetězce při zpětném odběru, renovaci nebo recyklaci výrobků a materiálů.
Měření, hlášení, zlepšování a certifikace
Používejte konkrétní klíčové ukazatele výkonnosti ke sledování cirkulárních cílů, jako je spotřeba materiálů, emise CO2, snižování množství odpadu a opětovné použití. Stanovte si jasné cíle a pravidelně je vyhodnocujte, abyste zlepšili svou cirkulární výkonnost. Promluvte si s dodavateli o aktuálních možnostech a jejich rozvoji a společně je vyzkoušejte.
Investujte do znalostí a inovací
Ponořte se do problematiky cirkulárního nákupu a stanovte si náročné, ale splnitelné požadavky na dodavatele. Investujte do výzkumu a vývoje a podpořte kulturu inovací a experimentování ve vaší společnosti.
Zakotvěte cirkulárnost ve své firemní kultuře
Ujistěte se, že se cirkulárnost stane součástí každodenní praxe a rozhodování. Ukažte, co je již možné a co již vaše společnost v oblasti oběhového hospodářství dělá. Zapojte zaměstnance například tím, že je požádáte, aby přemýšleli o možných cirkulárních opatřeních. A komunikujte o tom i v kanceláři (například poskytněte informace o opětovném použití nábytku).
Přínosy a potíže cirkulární ekonomiky
Naším cílem ve všem, co v Ahrend děláme, je, aby nábytek sloužil co nejdéle. Mnohokrát jsme byli úspěšní, ale také jsme se setkali s řadou problémů. Dionne Ewen, manažerka udržitelnosti a ESG ve společnosti Ahrend, nám o nich řekla víc.
Recyklované a udržitelné materiály
Dionne uvádí: „Do našeho nábytku začleňujeme stále více recyklovaných materiálů, jako jsou plasty, ocel, hliník a textil. Tímto způsobem snižujeme dopad na životní prostředí, aniž by to bylo na úkor pohodlí nebo designu. Jedním z problémů je dostupnost recyklovaných materiálů. Kvalita recyklovaných plastů se navíc může značně lišit. Zaměřujeme se na to, co můžeme sami ovlivnit. Například nyní vyvíjíme uzavřené cykly pro naše vlastní výrobní odpady, od textilu a dřeva až po plasty.“
Udržitelná výroba a logistika
Dionne uvádí: „Výrobní závody společnosti Ahrend splňují vysoké ekologické standardy. Klíčová je energetická účinnost, snižování množství odpadu a odpovědné využívání vody. Abychom omezili ekologickou stopu, podporujeme používání udržitelných obalů a optimálních přepravních tras. V zemích Beneluxu elektrifikujeme naše nákladní vozy. Problém je v tom, že investiční náklady na nové vozy jsou vysoké a bohužel je nelze dobíjet všude."
Circular Hub
V Circular Hubu společnosti Ahrend ve Veghelu je použitý nábytek kompletně rozebrán, opraven, vyčištěn a případně repasován. Výrobky dostávají druhý život, včetně záruky a certifikace. Dionne uvádí: „Na začátku jsme si kladli otázku: bude o to vůbec mezi zákazníky zájem? A vyplatí se nám to? Některé kusy nábytku se vracejí ve velkém, jiné vídáme zřídkakdy. Náročné bylo také renovování nábytku od jiných výrobců. Abychom se mohli učit a objevovat nové věci co nejrychleji, záměrně jsme Circular Hub zcela oddělili od našich výrobních závodů. To proto, aby nás neomezovaly probíhající procesy. Zatímco dříve jsme revitalizovali asi 5 000 výrobků ročně, už v prvním roce fungování Circular Hubu to bylo 70 000. A naše kapacity dál navyšujeme.“
Model Value Hill
Společnost Ahrend pracuje podle modelu Value Hill, který se zaměřuje na prodloužení životnosti výrobků prostřednictvím údržby, renovace a opětovného použití. Suroviny jsou využívány efektivně a emise CO2 udržujeme co nejnižší. Nábytek, který už není potřeba, poslouží jako surovina pro nové výrobky. Dionne uvádí: „Model Value Hill nám pomáhá vysvětlit zákazníkům princip cirkulární ekonomiky, kde jde o víc než jen recyklaci. Cirkulárnost znamená zásadní změnu: jinak organizujete výrobu, přidávají se nové služby, oddělení prodeje otevírá se zákazníky diskuzi na úplně jiná témata. Celá vaše obchodní činnost se promění.“
Nábytek jako služba (FaaS)
Dionne uvádí: „Zákazníkům nabízíme možnost si nábytek pronajmout, místo aby si ho kupovali. V modelu FaaS zůstává nábytek majetkem společnosti Ahrend. Až ho zákazníci přestanou potřebovat, vezmeme si zpět a zajistíme jeho údržbu a opětovné použití. Tím zákazníkům usnadňujeme přechod na cirkulární ekonomiku. Náročné někdy je, že se pohybujeme na trhu veřejných zakázek, kde se často jedná o nákup místo pronájmu. FaaS také vyžaduje od zákazníků určitý způsob myšlení.“
Kancelářská židle Ahrend 230
Před patnácti lety se kancelářská židle Ahrend 230 stala prvním výrobkem s certifikací Cradle to Cradle, na což jsme dodnes hrdí. Židle je modulární a vyrábíme ji z udržitelných materiálů. Tyto kancelářské židle se k nám často dostávají zpět do Circular Hubu, kde je díky dobrému designu můžeme snadno revitalizovat.
Jaké jsou další kroky?
Společnost Ahrend nyní rozšiřuje svou cirkulární nabídku na celém světě. Kromě toho chceme častěji měřit náš dopad na životní prostředí, abychom mohli transparentněji informovat o cirkulární ekonomice a jejích přínosech. Dionne radí: „Každá společnost může přispět k cirkulární budoucnosti. Začněte dnes s malými změnami, nebojte se experimentovat a zařaďte cirkulárnost do své strategie.“
